<?xml version="1.0" encoding="UTF-8" standalone="yes"?><add><doc><field name="objectKind">mycoreobject</field><field name="id">dbhsnb_thesis_0000000054</field><field name="returnId">dbhsnb_thesis_0000000054</field><field name="objectProject">dbhsnb</field><field name="objectType">thesis</field><field name="link">dbhsnb_derivate_0000000094</field><field name="modified">2022-05-05T12:38:43.201Z</field><field name="created">2009-04-03T09:02:28.465Z</field><field name="modifiedby">administrator</field><field name="createdby">editorT</field><field name="state">published</field><field name="derCount">1</field><field name="derivates">dbhsnb_derivate_0000000094</field><field name="worldReadable">true</field><field name="worldReadableComplete">true</field><field name="category">derivate_types:fulltext</field><field name="allMeta">fulltext</field><field name="allMeta">Volltext</field><field name="allMeta">wf_edit_epub wf_register_epub</field><field name="category">state:published</field><field name="category.top">state:published</field><field name="allMeta">published</field><field name="allMeta">veröffentlicht</field><field name="allMeta">dbhsnb/thesis2008-0096</field><field name="allMeta">587939990</field><field name="allMeta">MODS updated during DBHSNB migration in Mai 2022</field><field name="allMeta">Hochschulschrift</field><field name="allMeta">Susanne</field><field name="allMeta">Felkel</field><field name="allMeta">aut</field><field name="allMeta">VerfasserIn</field><field name="allMeta">Beratungskonzept zur Stärkung der Führungs-, Management- und Gesundheitskompetenz in klein- und mittelständischen Unternehmen</field><field name="allMeta">Phase I: Ermittlung der Führungs- und Managementkompetenz</field><field name="allMeta">de</field><field name="allMeta">Ilsabe</field><field name="allMeta">Sachs</field><field name="allMeta">Prof. Dr.</field><field name="allMeta">dgs</field><field name="allMeta">AkademischeR BetreuerIn</field><field name="allMeta">Gabriele</field><field name="allMeta">Claßen</field><field name="allMeta">Prof. Dr.</field><field name="allMeta">dgs</field><field name="allMeta">AkademischeR BetreuerIn</field><field name="allMeta">Hochschule Neubrandenburg</field><field name="allMeta">Neubrandenburg</field><field name="allMeta">2009</field><field name="allMeta">monographic</field><field name="allMeta">2008</field><field name="allMeta">2009</field><field name="allMeta">Hochschulbibliothek Neubrandenburg</field><field name="allMeta">Neubrandenburg</field><field name="allMeta">2009</field><field name="allMeta">2009</field><field name="allMeta">Hochschulbibliothek Neubrandenburg</field><field name="allMeta">https://digibib.hs-nb.de/resolve/id/dbhsnb_thesis_0000000054</field><field name="allMeta">Da KMU den benötigten Informationsbedarf in verschiedenen Kompetenzbereichen nicht selbst decken können, bedarf es einer Unterstützung und kompetenten Beratung für KMU. Um ein geeignetes Beratungsinstrument entwickeln zu können, wurde im Rahmen dieser Arbeit ein Fragebogen entwickelt, der Ressourcen und den Beratungsbedarf bei KMU in Mecklenburg-Vorpommern erfasst. Ressourcen liegen überwiegend im Human- und Beziehungsbereich. 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Um ein geeignetes Beratungsinstrument entwickeln zu können, wurde im Rahmen dieser Arbeit ein Fragebogen entwickelt, der Ressourcen und den Beratungsbedarf bei KMU in Mecklenburg-Vorpommern erfasst. Ressourcen liegen überwiegend im Human- und Beziehungsbereich. Beratungsbedarf offenbart sich vor allem in den Bereichen Mitarbeitermotivation, Zeitmanagement, Stressmanagement, Führungskommunikation, erfolgreiche Delegation, Marketingstrategie, Marktanalyse, langfristige Planung, Arbeitsrecht sowie Buchführung und Steuern.</field><field name="mods.dateIssued">2009</field><field name="mods.yearIssued">2009</field><field name="mods.type">epub.masterthesis</field><field name="search_result_link_text">1
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Um ein geeignetes Beratungsinstrument entwickeln zu können, wurde im Rahmen dieser Arbeit ein Fragebogen entwickelt, der Ressourcen und den Beratungsbedarf bei KMU in Mecklenburg-Vorpommern erfasst. Ressourcen liegen überwiegend im Human- und Beziehungsbereich. 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