0 0 id:dbhsnb_thesis_0000000178 xml mycoreobject dbhsnb_thesis_0000000178 dbhsnb_thesis_0000000178 dbhsnb thesis dbhsnb_derivate_0000000314 dbhsnb_derivate_0000000313 2022-05-05T12:39:36.798Z 2009-10-14T11:56:12.825Z administrator editorT published 2 dbhsnb_derivate_0000000314 dbhsnb_derivate_0000000313 true true derivate_types:supplement derivate_types:fulltext state:published doctype:epub doctype:epub.diplomathesis rfc5646:de SDNB:360 institution:HSNB institution:HSNB.SBE accesscondition:openaccess licenseinfo:metadata licenseinfo:metadata.cc0 licenseinfo:deposit licenseinfo:deposit.rightsgranted licenseinfo:work licenseinfo:work.rightsreserved state:published doctype:epub doctype:epub.diplomathesis rfc5646:de SDNB:360 institution:HSNB institution:HSNB.SBE accesscondition:openaccess licenseinfo:metadata licenseinfo:metadata.cc0 licenseinfo:deposit licenseinfo:deposit.rightsgranted licenseinfo:work licenseinfo:work.rightsreserved Jenseits von "make or buy" Jenseits von "make or buy" gnd:10115485-9 gnd:6053438-2 gnd:10115485-9 gnd:6053438-2 Susanne Schlegel Friedhelm Knorr Prof. Dr. Stefanie Schulze Prof. Dr. Hochschule Neubrandenburg Hochschule Neubrandenburg Fachbereich Soziale Arbeit, Bildung und Erziehung Susanne Schlegel Friedhelm Knorr Prof. Dr. Stefanie Schulze Prof. Dr. Hochschule Neubrandenburg Hochschule Neubrandenburg Fachbereich Soziale Arbeit, Bildung und Erziehung Susanne Schlegel Neubrandenburg Hochschule Neubrandenburg epub.diplomathesis urn:nbn:de:gbv:519-thesis2009-0264-9 Wohlfahrtspflege Organisationsstruktur Ein immer größer werdender Kostendruck kombiniert mit einem steigenden Bedürfnis nach sozialen Unterstützungsleistungen, kennzeichnet den wohlfahrtspflegerischen Sektor in Deutschland. Um die Leistungsfähigkeit zu erhalten, sind Träger karitativer Einrichtungen angehalten, ihre Zielsetzung neu zu definieren, ihr Angebotsportfolio zu verringern oder bei der Bewerkstelligung der Leistungen Qualitätseinbußen zu akzeptieren. Wer dies nicht annehmen möchte, muss seine Organisationsstruktur optimieren. Es werden die Wohlfahrtspflege, das Gemeinnützigkeitsrecht, die Trägerstrukturen und möglichen Organisationsmodelle im Wohlfahrtswesen, deren Rechtsformen und betriebliche Organisation, sowie das Facility Management betrachtet. Die Organisationsformen werden gegenübergestellt und ein Organisationsmodell wird näher betrachtet. Es geht um die Kooperation von Wohlfahrtspflege und privaten Dienstleister im Bereich Facility Management, welche in einer gemeinsam gegründeten Servicegesellschaft mündet. 2009 2009 epub.diplomathesis 1 Anhang-Schlegel-2009.zip 29933801 909a24a3d88fecbe6c8699c836170bf7 2 Diplomarbeit-Schlegel-2009.pdf 2443188 fd7afb30a966476e58468f0fcc8d056a dbhsnb/thesis2009-0264611684748MODS updated during DBHSNB migration in Mai 2022HochschulschriftSusanneSchlegelautVerfasserInJenseits von "make or buy"deFriedhelmKnorrProf. Dr.dgsAkademischeR BetreuerInStefanieSchulzeProf. Dr.dgsAkademischeR BetreuerInHochschule NeubrandenburgNeubrandenburg2009monographic20092009Hochschulbibliothek NeubrandenburgNeubrandenburg20092009Hochschulbibliothek Neubrandenburghttps://digibib.hs-nb.de/resolve/id/dbhsnb_thesis_0000000178Ein immer größer werdender Kostendruck kombiniert mit einem steigenden Bedürfnis nach sozialen Unterstützungsleistungen, kennzeichnet den wohlfahrtspflegerischen Sektor in Deutschland. Um die Leistungsfähigkeit zu erhalten, sind Träger karitativer Einrichtungen angehalten, ihre Zielsetzung neu zu definieren, ihr Angebotsportfolio zu verringern oder bei der Bewerkstelligung der Leistungen Qualitätseinbußen zu akzeptieren. Wer dies nicht annehmen möchte, muss seine Organisationsstruktur optimieren. Es werden die Wohlfahrtspflege, das Gemeinnützigkeitsrecht, die Trägerstrukturen und möglichen Organisationsmodelle im Wohlfahrtswesen, deren Rechtsformen und betriebliche Organisation, sowie das Facility Management betrachtet. Die Organisationsformen werden gegenübergestellt und ein Organisationsmodell wird näher betrachtet. Es geht um die Kooperation von Wohlfahrtspflege und privaten Dienstleister im Bereich Facility Management, welche in einer gemeinsam gegründeten Servicegesellschaft mündet.WohlfahrtspflegeOrganisationsstruktur360 Soziale Probleme, Sozialdienste, VersicherungenFachbereich Soziale Arbeit, Bildung und Erziehung10115485-9Hochschule Neubrandenburg01.09.2005 -dggGrad-verleihende Institution6053438-2Hochschule NeubrandenburgFachbereich Soziale Arbeit, Bildung und ErziehungdggGrad-verleihende Institutionurn:nbn:de:gbv:519-thesis2009-0264-9frei zugänglich (Open Access)Lizenz Metadaten: CC0Nutzungsrechte erteiltalle Rechte vorbehalten 2009-10-14T11:56:12.825Z 2022-05-05T12:39:36.798Z editorT administrator supplement fulltext file/dbhsnb_thesis_0000000178/dbhsnb_derivate_0000000313/Diplomarbeit-Schlegel-2009.pdf [xslt]Saxon [urn]urn:nbn:de:gbv:519-thesis2009-0264-9 dbhsnb/thesis2009-0264 611684748 urn:nbn:de:gbv:519-thesis2009-0264-9 Susanne Schlegel Schlegel Susanne Jenseits von "make or buy" Diplomarbeit diploma thesis Hochschule Neubrandenburg, 2009 Ein immer größer werdender Kostendruck kombiniert mit einem steigenden Bedürfnis nach sozialen Unterstützungsleistungen, kennzeichnet den wohlfahrtspflegerischen Sektor in Deutschland. 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